圖為武漢千里馬電源機(jī)械制造有限公司謝敬文總經(jīng)理做主題演講

為了幫助企業(yè)客觀分析2016年動(dòng)力電池行業(yè)運(yùn)行情況，正確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加大動(dòng)力及儲(chǔ)能電池的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，由中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)和電池中國(guó)網(wǎng)聯(lián)合主辦，雙登集團(tuán)股份有限公司、壹能（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司共同承辦的“2016年第五屆中國(guó)電池市場(chǎng)年會(huì)暨2016年第一屆動(dòng)力電池應(yīng)用國(guó)際峰會(huì)、2016年第二屆中國(guó)電池行業(yè)智能制造研討會(huì)”于11月14日在北京拉開(kāi)帷幕。本次年會(huì)聚集了來(lái)自政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、知名科研機(jī)構(gòu)專家、新能源汽車動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的企業(yè)家、投資機(jī)構(gòu)代表以及媒體記者等500多人參會(huì)。

　　在本次會(huì)議上，武漢千里馬電源機(jī)械制造有限公司謝敬文總經(jīng)理做了題為《千里馬公司為韓國(guó)LG化學(xué)公司制造高速分切機(jī)的感悟與啟示》的專題報(bào)告，以下是根據(jù)速記整理的內(nèi)容，未經(jīng)本人審核，僅供參考。

　　謝敬文：各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我今天覺(jué)得各位講的非常好，我真的感覺(jué)很震驚。但是我講的可能也有一些值得大家聽(tīng)的地方。現(xiàn)在很多廠家用進(jìn)口設(shè)備，進(jìn)口設(shè)備他們的效果沒(méi)有我們的好，而且我看了幾家他們的效果，我讓他們把機(jī)器拿給我們看，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)看。第二，我們就是因?yàn)樵贚G跟他PK之后才把單子拿過(guò)來(lái)，所以我現(xiàn)在就進(jìn)入主題講一下，我要為我們國(guó)內(nèi)的設(shè)備和材料廠鼓掌歡呼，不要崇洋媚外，有了錢就去買進(jìn)口設(shè)備。進(jìn)口設(shè)備代替不了你的技術(shù)和管理，包括企業(yè)文化。進(jìn)口設(shè)備沒(méi)有任何用，最后關(guān)鍵是靠綜合品質(zhì)的提高和產(chǎn)量提高。

　　LG在2015年底找我們談，我讓他把設(shè)備拿過(guò)來(lái)一看，我就看你們這么大的公司的設(shè)備還沒(méi)我們普通公司的設(shè)備好？他們一個(gè)經(jīng)理說(shuō)，你怎么這么說(shuō)呢，說(shuō)帶我去看看，我?guī)轿錆h看了。我和LG說(shuō)能不能把你的材料拿來(lái)，他寄了材料到武漢去，上午到的，用我們的設(shè)備出來(lái)后比他那個(gè)還要好。他更奇怪了，你們這個(gè)破設(shè)備、破廠怎么能搞出比我們好的東西呢，他就問(wèn)這、問(wèn)那，我說(shuō)你不要問(wèn)我，你沒(méi)有買我的設(shè)備我不會(huì)告訴你為什么，我只能說(shuō)沒(méi)有這個(gè)合作我不會(huì)告訴你。所以后來(lái)下單的時(shí)候，到南京工廠4條線給我下3條高速機(jī)，而且這個(gè)機(jī)密確告訴大家，我們當(dāng)時(shí)連投資都沒(méi)有，做了小技術(shù)支持，我們給他3臺(tái)高速機(jī)，他們韓國(guó)的包括我們國(guó)內(nèi)的現(xiàn)在不到80米，我們把機(jī)器交去，在武漢一驗(yàn)收，OK，調(diào)機(jī)，我們搞的配套系統(tǒng)，他們能單獨(dú)貼標(biāo)，當(dāng)時(shí)他們提出說(shuō)要退機(jī)，我說(shuō)我引進(jìn)的CCD你沒(méi)有給我們標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)來(lái)要退機(jī)，這不正常啊。因?yàn)樗麄兒灹隧n國(guó)的，說(shuō)你們CCD技術(shù)很落后，不行，要把CCD退掉，我就不退，后來(lái)就搞的讓我們分拆，CCD一起退，要跟我們打官司。后來(lái)我們堅(jiān)持跟他通過(guò)法律途徑解決，我說(shuō)你沒(méi)有給標(biāo)準(zhǔn)，后來(lái)這個(gè)事情引起韓國(guó)總經(jīng)理的重視，我們到南京開(kāi)了一個(gè)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，總經(jīng)理親自到會(huì)，他知道因?yàn)樗麄儧](méi)有給我們標(biāo)準(zhǔn)，后來(lái)給了我們兩個(gè)月時(shí)間，最后我們加了很多配件上去、加了很多改善的東西，因?yàn)闄C(jī)器有些新功能要加，后來(lái)這個(gè)機(jī)器我們分拆沒(méi)有問(wèn)題，是CCD的問(wèn)題，導(dǎo)致我們貼了幾十萬(wàn)進(jìn)去進(jìn)行人工改造，里面有很多故事，這個(gè)事情就不細(xì)說(shuō)了。但是最后驗(yàn)收，我們的分切機(jī)是合格的，但是CCD，因?yàn)镸ES系統(tǒng)不行，后來(lái)系統(tǒng)退了。

　　我們跟他合作的時(shí)候也告訴大家，分切機(jī)我們切出來(lái)的效果比韓國(guó)、日本的效果要好。這個(gè)東西不是吹牛的，這個(gè)東西吹牛要負(fù)責(zé)任的，而且我要告訴各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，向大家匯報(bào)一下，我們對(duì)分拆機(jī)的理解進(jìn)步很大，所以我們現(xiàn)在不會(huì)輸于他們。

　　第二個(gè)，我要著重的講一下，作為有點(diǎn)錢的、沒(méi)有錢的全部買洋設(shè)備，我覺(jué)得沒(méi)必要，現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)有很多廠從頭部滾壓、分切，轉(zhuǎn)到關(guān)鍵設(shè)備，國(guó)內(nèi)都能制造出不亞于韓國(guó)和日本的設(shè)備，所以希望我們的專家、我們的鋰電廠認(rèn)真的考慮，但是國(guó)內(nèi)的設(shè)備也不是都做得好，能達(dá)到這種要求、能跟他們抗衡的廠家也只是一小部分。我也提醒大家一下，對(duì)那種買了設(shè)備到處?kù)乓屹I的洋設(shè)備，沒(méi)意義，你靠什么競(jìng)爭(zhēng)？你是靠你的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)你是靠你的管理競(jìng)爭(zhēng)，你是靠你的技術(shù)定位。如果中國(guó)要提企業(yè)文化，可能到日本、韓國(guó)少一點(diǎn)，為什么呢？因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)特定時(shí)代，復(fù)雜的時(shí)代，也是機(jī)會(huì)的時(shí)代，所以很多時(shí)候企業(yè)文化是一個(gè)衡量的重點(diǎn)，也可以說(shuō)是一個(gè)靈魂，要把企業(yè)做好企業(yè)文化也很重要，希望大家不要忽視這點(diǎn)。

　　另外我就提個(gè)小建議，作為管理，是落后于韓國(guó)和日本的，所以在管理上要好好的下工夫，包括我們?cè)趦?nèi)。我現(xiàn)在在公司里說(shuō)了，我們60%的時(shí)間精力就是在搞內(nèi)耗，本來(lái)他們做的時(shí)候我全做，這個(gè)現(xiàn)象不是我們，普遍的企業(yè)都有。

　　第三個(gè)，我有一個(gè)小建議，作為中國(guó)的企業(yè)，產(chǎn)品定位非常重要，億緯也做軟包，我覺(jué)得最好的是你做一個(gè)點(diǎn)，不要什么都去做，這就是你做的那個(gè)點(diǎn)，像華為通訊作為一個(gè)突破點(diǎn)，肯定有意想不到的收獲。

　　這是LG南京工廠的總經(jīng)理，就是我們做得好，所以總經(jīng)理才敬我，也到武漢去拜訪我，他們幾萬(wàn)人的廠，總經(jīng)理親自到武漢參加我們的會(huì)議，而且這個(gè)以后他還單獨(dú)接見(jiàn)我，我們面談過(guò)。

　　我們千里馬是國(guó)內(nèi)第一家做全自動(dòng)分切機(jī)的，目前我們所有的技術(shù)，我們有些設(shè)備韓國(guó)、日本做不出來(lái)，分切5毫米、7毫米的，有幾家廠，包括臺(tái)資廠，拿400萬(wàn)，包括韓國(guó)設(shè)備讓他們做，做不出來(lái)，我們是100多萬(wàn)就可以干出來(lái)，而且還比他們好，分切7毫米。第二個(gè)，我們?cè)诟咚贆C(jī)，現(xiàn)在所有的技術(shù)、切出來(lái)的效果比日本、韓國(guó)要好。第三，我們現(xiàn)在也在搞雙放轉(zhuǎn)、雙收轉(zhuǎn)，自動(dòng)化程度比較高的，有的設(shè)備我們也在做，而且也是模塊化設(shè)計(jì)，你要這個(gè)功能我就給你這個(gè)功能，你不要這個(gè)功能我就不給你這個(gè)功能。

　　謝謝大家！