圖為海目星董事長趙盛宇作主旨發言

“過去幾年，我們共同經歷了行業從產能狂飆，到深度回調的周期性洗禮，如今行業復蘇的曙光出現，但產業驅動邏輯卻發生了根本性轉變。從單一的規模與成本，轉向高質量內生增長與全球化外延擴張的雙重躍遷。”在日前舉行的第十屆動力電池應用國際峰會（CBIS2025）上，海目星董事長趙盛宇作出如是論斷。

在全球能源變革的宏大趨勢下，中國鋰電產業將如何跨越周期，開啟下一輪戰略卡位與價值躍遷的新征程？趙盛宇在其《鋰電新周期下，裝備企業的升維競爭與價值重構》主旨發言中，深度剖析了當今全球電池產業所面臨的巨大變局，深刻揭示了產業未來發展的必爭高地，并對裝備企業未來的升維路徑作出了前瞻研判。

鋰電產業面臨結構性變化

當前鋰電產業正面臨三個結構性變化。這是趙盛宇的判斷。首先，政策導向發生根本轉變。從國內來看，中國政府“十五五”規劃大力推動行業反內卷、提質量，標志著普惠補貼時代的結束。從國際層面來看，以歐盟新電池法規為代表的綠色壁壘正在重塑全球競爭格局，企業出海必須先過合規關。

其次，市場正從單級走向多級。動力電池市場基本盤保持穩定增長，儲能市場則迎來了需求爆發，預計2025年全球儲能電池出貨量將沖擊481GWh，同時低空經濟、人形機器人等新場景正從概念走向商用。“單級原來指的是以動力電池為主，現在多級應用場景越來越多，所以應用機會對行業企業都是前所未有的大突破。”趙盛宇指出。

同時，技術路線正從百花齊放走向戰略收斂。在趙盛宇看來，盡管電池結構創新與材料創新仍在推進，但整個行業的共識正日益聚焦于固態電池，它不僅僅是能量密度與安全的終極方向，更是一場圍繞產業路徑的前哨站。

成為固態電池裝備向導

固態電池是必須要攻克的下一代技術。“固態電池的產業化不僅是技術升級、技術革命，更是對上游裝備產業的徹底重塑。”趙盛宇指出，行業企業必須清醒認識到，固態電池已經處于從實驗室走向車間、產品艱難跨越的新周期，核心瓶頸在于固固界面的穩定，這直接轉化為對制造工藝的極限要求。

與此同時，設備的市場價值相應地也將被徹底重構，固態電池產線相較于液態電池產線投資幅度有了大幅增長。而且這是在目前工藝路線還不是非常穩定前提下的估算，是一個產業初期實驗狀態的一個保守估計。

為了把握巨大的市場機遇，同時應對技術路線的不確定性，海目星采取了前瞻布局、雙線并行的研發策略。趙盛宇介紹道，目前該公司在氧化物固態電池領域，已經取得GWh級設備訂單，且在陸續交付，產品將被應用于低空飛行器領域。在硫化物固態電池路線方面，海目星已經深度參與了全球領先企業中試線的開發和建設。

“我們的目標是成為固態電池路線上的裝備向導和標準共創者，我們將不止于銷售設備，更致力于提供經過驗證的工藝解決方案，將技術能力深刻烙印在下一代電池制造的基因當中。”趙盛宇強調。

實現全鏈條價值輸出

展望未來十年，出海將是一個非常重要的產業發展趨勢。趙盛宇判斷，中國鋰電產業也將進入以深度本地化服務為核心的全球化新階段。預計到2030年，僅歐洲市場就存在500GWh的電池產能缺口，“這不僅僅是市場機遇，更是中國產業鏈構建全球影響力的關鍵窗口。”他指出。 

最近幾年海目星投入了巨大的產業資本，在世界各地快速擴張布局，為將來做好全球化服務進行前置化的準備，包括售前的實驗、交流、引導準備，以及售后的能力建設準備。據介紹，目前海目星在美國、歐洲、東南亞、南亞等市場，都已完成戰略卡位，將逐步建立起完善的全球化服務體系。

海目星深刻意識到出海并不是設備的簡單位移，而是技術加標準加服務的全鏈條價值輸出，為此該公司正全力推進三個本地化戰略。

組織本地化：在歐美組建本土團隊實現敏捷響應，尤其是在美國，海目星在硅谷建設的實驗室已經實現運營，該實驗室裝載了全球激光核心裝備所有的典型代表。

“這幾個頭部企業的新應用，尤其是在電池上的應用，我們作了大量的新實驗，包括全球最先進的工藝實驗，需要在美國本土化實現，這是我們布局的核心目的。”趙盛宇闡釋道。

服務本地化：建立區域配套中心與技術支持網絡，陸續在美國大規模落地，實現產線穩定運營。同時，該公司積極進行本地化人員的服務，培養本地化的華人大學生、碩士生，得到了客戶充分認可和肯定。同時，該公司也在英國等歐洲國家提供類似服務。

創新本地化：在北美和歐洲建設實驗室，融入全球的研發前沿。今年以來，海目星完成了對瑞士萊丹集團塑料激光業務，以及德國高端激光切割設備及服務提供商Xteg的收購。這些對國際頂級品牌的戰略并購落子，標志著海目星從產品輸出，邁向了技術整合與品牌協同的資本輸出新階段。

“中國鋰電產業已從追趕者成長為開創者，下一個十年競爭的主戰場將是全球技術領導力與產業鏈凝聚力。”趙盛宇指出，這是一場關于耐心與智慧的“馬拉松”，他表示，海目星愿與業界同仁一道，以長期主義的信念，共同開創中國鋰電真正的全球化時代。