珠海冠宇從1995年開始進入鋰電池行業，有30年的從業經歷。資料顯示，該公司的早期產品主要是面向手機電池，后來逐漸開始轉向筆記本電腦用電池，以及智能穿戴領域。最近幾年，該公司又開始以無人機電池和啟停電池為切入口，進入到動力電池領域。

在日前舉行的第十屆動力電池應用國際峰會（CBIS2025）上，珠海冠宇董事長徐延銘作題為《深耕鋰電逐夢全球，冠宇出海實踐分享》的主旨發言。

據介紹，在消費電池領域，珠海冠宇近幾年一直保持著行業龍頭地位。該公司近5年累計出貨電芯16億只，在全球綜合消費電池市場連續5年排名第二，在筆記本電腦電池領域連續三年第一，平板電腦電池領域位列第二，手機電池領域也排名第三。

“冠宇的客戶約有60%是海外客戶，所以到目前為止應該是外向型企業。隨著地緣政治、政策法規的變化，公司開始在海外建立生產基地，由外向型企業向全球供應的全球化企業轉型?！毙煅鱼懡榻B，2016年該公司在印度建立工廠，主要是跟隨國內的手機廠家出海；2024年以來，又在墨西哥、馬來西亞、巴西等國家新建工廠。

出海的成功經驗

在主旨發言中，徐延銘分享了一些關于珠海冠宇出海的成功經驗。

“首先要考慮市場，要有確定的市場，法律法規要符合要求，供應鏈要盡量本地化。”他指出，人力當然一定是本地化的，而且要實現高度的文化融合，要保證生產安全。另外，還要尊重全球化的ESG可持續發展的趨勢，要順應世界的潮流。

在這個基礎之上，還要考慮政治因素的影響，特別是國家與國家之間的關系。徐延銘介紹，在新一輪的出海過程中，珠海冠宇選擇了對華比較友好的馬來西亞等國家。目前來看，馬來西亞的項目進展基本符合預期，今年1月已經實現工廠奠基，預計今年年底就可以投產。

除了宏觀層面的共性問題，出海企業還需要做好一件事，就是如何把企業的管理做得更精細化。徐延銘指出，要通過數字化的管理，讓企業的經營變得更標準，讓產品質量更可靠，讓成本在全球任何地方都能夠拉齊。這樣才能夠從一個外向型的企業，真正轉向為一個全球供應的企業。

做好確定的事情

“我們很有幸進入鋰電池這個行業。冠宇是相信未來的，堅持長期主義，希望在充滿不確定的世界里做好確定的事情?！睂τ谖磥淼陌l展，徐延銘有自己堅守的經營哲學。

鋰電池行業的快速發展，可以持續造就非常新的市場?！懊康揭欢螘r間之后，總會有新的需求出現。所以我們就不能聚焦于短期利益?！痹谛煅鱼懣磥?，作為企業就是要把自己產品做好，把產品的基本性能做優，把這些事情做好，總有占據應用市場的機會。

在珠海冠宇的經營理念中，該公司一直緊盯著主流市場的細分領域，綁定頭部客戶。冠宇的客戶質量一直非常優異，無論是早期進入的手機、平板、可穿戴設備市場，還是后期進入的動力電池領域，冠宇的客戶都是全球頭部的企業。

“頭部企業會讓你電池的發展方向、電池的標準會更合理，或者更有競爭性，這樣我們才能隨著頭部企業的發展，獲得長期發展?！毙煅鱼懻f。

珠海冠宇還堅持另外一個原則，讓員工做有榮譽感的事情，致力于做偉大產品背后的價值貢獻者。全球很多偉大的產品都有冠宇的貢獻，比如北美T客戶、A客戶、華為手機、小米手機和汽車等。他強調，有這樣的榮譽感，冠宇員工才有動力把產品做到極致。

對于未來的路，徐延銘表示將把長期主義堅持到底。“我們希望能夠深耕鋰電，筑夢全球，堅持價值出海，實現產業突圍?！?nbsp;