縱觀國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)品同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)向，從抄襲模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)向，從低價(jià)搶占市場(chǎng)到追求產(chǎn)品高附加值轉(zhuǎn)向，從半自動(dòng)化、自動(dòng)化向數(shù)字化、智能化制造轉(zhuǎn)向，從增加客戶數(shù)量到追求客戶忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)向，從單打獨(dú)斗向產(chǎn)業(yè)鏈整合轉(zhuǎn)向……可以說，動(dòng)力電池業(yè)已經(jīng)步入2.0時(shí)代！

　　由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型發(fā)展，當(dāng)鋰電業(yè)退去資本、政策的華麗外衣，人才這一源動(dòng)力就顯得愈加重要了。

　　鋰電業(yè)“陣痛”是必然的

　　《中國(guó)制造2025》是提升我國(guó)綜合國(guó)力，實(shí)現(xiàn)制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的國(guó)家戰(zhàn)略。不過，隨著該戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，制造業(yè)人才缺失問題愈加凸顯。

　　這是因?yàn)椋S著數(shù)字化工廠及智能制造的推進(jìn)，未來員工的職責(zé)將從簡(jiǎn)單的執(zhí)行層面轉(zhuǎn)為更加復(fù)雜而重要的控制、操作和規(guī)劃等多個(gè)層面。除了能對(duì)聯(lián)網(wǎng)的機(jī)器進(jìn)行編程和維護(hù)，還要能解讀復(fù)雜數(shù)據(jù)，與管理人員組成團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。

　　此外，未來員工還將使用和處理許多全新的用戶界面。現(xiàn)在人們通常用紅、綠、黃三色指示燈顯示機(jī)器的工作狀態(tài)；而未來，無處不在的傳感器將在智能手機(jī)或平板電腦的顯示器上迅速而詳盡地展示出畫面信息。每個(gè)人都將參與到解決問題的流程中，整個(gè)流程成了一個(gè)有機(jī)整體：人和人、人和機(jī)器、機(jī)器和機(jī)器，彼此協(xié)調(diào)，誰也離不開誰，因此，“未來員工”必須能全部通曉這些知識(shí)！

　　比如，西門子旗下的安貝格電子制造工廠，被認(rèn)為最接近工業(yè)4.0概念雛形的工廠。不同于普通工廠，安貝格需要的是懂得用軟件控制等復(fù)雜工藝的合格員工。產(chǎn)業(yè)工人也不再穿著工裝褲制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，他們現(xiàn)在的工具是觸摸屏，乃至平板電腦。

　　而目前，我國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)還有許多問題需要解決：人才總量不足，結(jié)構(gòu)不合理，缺乏領(lǐng)軍人才；培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)萎縮，不重視職業(yè)技能，“大國(guó)工匠”奇缺……這些問題不解決，會(huì)嚴(yán)重影響《中國(guó)制造2025》的落地生根。而鋰電業(yè)尤其是動(dòng)力電池領(lǐng)域作為新興產(chǎn)業(yè)，在急速發(fā)展的同時(shí)，高端人才緊缺的現(xiàn)象就不足為奇了。

　　西門子生“才”有道

　　“人才為本”是《中國(guó)制造2025》規(guī)劃的五大基本方針之一。多年來，西門子一直致力為中國(guó)工程人才的培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量，并與中國(guó)國(guó)家教育部積極展開合作。學(xué)生們從教材和課程中學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工程知識(shí)，在實(shí)驗(yàn)室親手實(shí)踐，最后在大賽中檢驗(yàn)成果。而對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，西門子都能給予支持。

　　截至2015年，西門子和中國(guó)內(nèi)地院校合作開發(fā)了50多部面向工程人才培養(yǎng)的教材和課程，在中國(guó)內(nèi)地建成超過300座實(shí)驗(yàn)室；已連續(xù)舉辦9年的中國(guó)“西門子杯”全國(guó)大學(xué)生工業(yè)自動(dòng)化挑戰(zhàn)賽，培養(yǎng)了超過10000名理工科學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。

　　此外，結(jié)合不同行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，西門子在幫助企業(yè)實(shí)施數(shù)字化工廠項(xiàng)目時(shí)，也會(huì)有研究院的專家和項(xiàng)目工程師進(jìn)行為期數(shù)月乃至數(shù)年的駐廠培訓(xùn)。

　　中國(guó)已進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”格局，企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻。在此期間，中國(guó)鋰電企業(yè)需要跨越成本、效率、靈活生產(chǎn)、人才等多重挑戰(zhàn)。憑借在電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，西門子將攜手中國(guó)共同打造數(shù)字化企業(yè)，幫助處在不同發(fā)展階段的制造業(yè)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力；并通過高端人才的培養(yǎng)，為社會(huì)帶來可持續(xù)價(jià)值。真正讓關(guān)鍵所在，逐一實(shí)現(xiàn)。