尋出路：整合和創新
縱然困難不少，但行業八仙過海，各顯神通，在現有條件下不斷尋求突破。“光伏發電的市場空間是巨大的，且政府已經表明決心，困難只是暫時的，隨著技術發展，轉換效率大幅提升，未來發電同傳統火電競爭是有可能的。”行業人士普遍看好光伏發電的前景。因而，在現有環境之下，走整合和創新之路，成為各市場主體競爭的核心內容。
整合資源優勢和創新商業模式，是目前兩大主要途徑。12月中旬，由七大央企組成的光伏綠色生態合作組織（PGO）在南京宣布計劃五年建設總裝機5GW的光伏電站項目，盡管這支擁有各種優勢資源的國字號“集團軍”在過去一年中遇到了協調不力、融資困難等種種難題，并未顯示出應有的效率，但走資源整合的道路已經成為眾多央企和民企的共同選擇，企業之間發揮優勢互補、明確分工來整合各方的資源，避免孤軍作戰，進而從這塊未來的市場中分羹。
再者便是商業模式的創新。2014年初曾有人嘗試將眾籌模式應用于分布式光伏，最后不了了之，并未能形成有效的途徑。隨著基金和保險的進入，將可能解決光伏電站資本上遇到的各種問題，尤其是推動分布式光伏電站投資建設需要更多的社會資源和社會資本投入，通過基金模式提供資金支持是通行的做法，專業或專項的光伏基金在爭取得到相關政府部門的支持，被銀行接受和信任，把項目投資和貸款融合起來，共同解決資金和風險問題。
